扩展并写一点。
从技术主管过渡到技术管理时，一个普遍的问题是不能放手！实际上，这很容易理解。
毕竟，别人的水平还不够好，时间和质量绝对不如我做的好。
我想很多次：“我会在半小时内完成。
如果留给您，它将在一周内完成。
我必须做。
最好花一个小时的时间进行辅导和擦屁股。
最好再加一点努力”。
众所周知，一件事持续一个半小时，一个人持续半小时，而且累积的时间实在太可怕了。
最后，我筋疲力尽，团队没有成长，产出也不高。
主要原因是他们担心别人无法做到这一点，或者他们做不到很好。
解决这一难题并不困难。
首先是计划。
计划似乎与此无关，为什么我要把它放在首位呢？因为在技术管理中，最重要的是要有一张大图，将注意力集中在整个团队和整个项目上，而不是只看一个任务和一个人。
当您始终专注于一项小任务时，您自然会考虑自己做所有事情。
计划迫使您有一个整体，从整体上看问题，分解任务，并将任务分配给每个人。
当您将重点更多地放在总体情况上时，任务将分配给合适的人员来执行，因此您自然不会总是考虑一个接一个地执行任务。
此外，该计划必须与里程碑保持一致，否则该计划将难以实施或偏离原来的方向。
然后，有必要确定重要和紧迫的任务以及重要的非紧迫任务。
为什么总是很忙？因为很多时候您实际上忙于处理无关紧要的事情。
当您真正忙于紧迫而重要的任务时，您没有时间照顾一些小事情。
如果您总是忙于琐碎的事情，那么您每天都在忙碌，但是没有结果，但是真正重要的事情却被延迟了。
结果，重要而紧迫的事情上升为重要而紧迫的事情，而您一直在扑救。
因此，将重要和紧急任务与重要的非紧急任务区分开，并首先处理它们。
重要和紧急事件，例如在线故障，与您自己的双手无关。
对于重要且不紧急的事情，请凝视他人并确保他们做得很好。
不重要或紧急的事情，让其他人去做，并定期检查。
第三点是学习将复杂的任务分解为简单的任务。
他们很多时候不为别人做，这真的是因为他们做不到，他们做不到。
但是，如果您可以在体系结构设计中做好工作，并将复杂的任务分解为简单的任务，那么普通程序员也可以一起完成复杂的任务。
在此过程中，他们也可以锻炼身体和成长。
第四点是提前讨论计划，并进行总结和复习。
如果任务是手工完成的，那么结果不是很好，但是如果在开始之前先讨论一下计划，然后根据讨论的结果，让程序员编写一个简单的设计，并进行几次讨论，基本上每个人的想法都与您相同，执行上不会有大的偏差。
您省去了烦恼，他们也长大了。
任务结束后，请帮助我们审查和分析哪些方面做得好，什么方面做得正确以及哪些方面尚不足以下次改进。
几次之后，每个人都可以一起成长。
最后，让我们谈谈@美人她爸爸的做法。
他属于上流社会。
他不仅让团队做到这一点，而且用正确的方法和工具指导团队。
最重要的是，他一直在激发团队的主观性。
主动，让他们感到主人翁意识，让他们感觉正在成长，这是非常美的＃END＃软件工程：xp gem属于原作者，如果侵权，请联系删除。
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