于承东将如何重组云业务？

1月27日，《 21世纪经济报道》记者从华为内部人士处获悉，华为企业内部网正式发布了有关华为云计算BG（Cloud＆amp; AIBG）高管人员变动的文件。根据最新的任命文件，现任Consumer BG首席执行官Yu Chengdong计划增加任命Cloud＆amp; AIBG总裁（和），Cloud＆amp; AIBG执行管理团队的总监以及CloudBU总裁（和）CloudBU执行管理团队的任命导向器。
目前，云计算BG总裁侯金龙计划这次被任命为Digital Energy的董事长。此前，华为将智能汽车解决方案事业部（IASBU）的业务管辖范围从ICT业务管理委员会调整为消费者业务管理委员会，于成东担任智能终端和智能汽车投资审查委员会（IRB）的主任。
部分。今天，于承东将负责华为的手机，汽车和云计算业务。
其中，汽车和云计算都是“新星”。华为正在培养，并且两者都受到美国的控制相对较少。
华为云诞生于2017年。华为轮值董事长徐志军于当年的华为生态大会上宣布成立云业务。
徐志军在随后的采访中曾表示，在云业务中，华为并不急于竞争，而是要为每项服务做好扎实的工作。 “我们不看当前（收入）是增加一亿还是减少一亿。
我们关心十年内会发生什么。”徐志军说。
经过近几年与IT产品线的整合，华为云计算BG主要包括CloudBU，计算产品线（服务器等），存储和机器视觉产品线。 2020年9月，Canalys发布了《中国公共云服务市场报告（2020年第二季度）》，显示华为云以15.5％的份额排名第二。
根据IDC第三季度数据，华为服务器占全球市场的4.9％，排名第五。 2020年底，华为之心社区发布了《任先生在企业业务和云业务报告大会上的讲话》。
文章提到：“我们的目标是使客户像使用电力一样方便地使用华为的云服务。我们需要集中力量着力做好我们的华为云平台及其提供的云服务。
我们当前的问题是一种服务能力，多个责任中心和实力分散。华为云必须首先关注最终的成本效益，可用性和数据安全性。
根据基本能力建立核心竞争力；同时，要做好为重点行业和重点场景启用层的工作，建立良好的云生态系统，并建立有竞争力的客户获取能力。”任正非还表示，华为云不是我们的传统硬件设备，产品开发和产品销售的领先优势是华为以客户为中心的商业模式的转变，即从销售产品转变为销售云服务。
。必须构建销售云服务的能力，并支持向客户提供云服务的运营，运营和维护功能。
在向亚马逊和微软学习的同时，我们还必须使我们30年的网络积累在云服务市场中具有独特优势，创造更大的空间并构建差异化的功能。 “经过多年的努力，华为云已经推出了200多种服务，开发了150万开发人员和近20,000个合作伙伴，并建立了规模。
当前，它继续抓住政府，企业和Internet数字化的机会，以继续其发展。对于一年计划，任正非说：“我们在软件体系结构，方法和工具方面增加了人才投资……我们是传统的硬件先进公司，在该领域没有任何转变成先进软件公司的例子。
世界。困难是可以想象的。
如何建设“黑土地”？客户喜欢的方式，如何成为合作伙伴生态升级，如何确保软件能够扎根并避免被切断的风险。 “此外，他还表示，华为必须全力以赴构建应用生态系统并建立像亚马逊这样的大型生态系统。